Ex-detento participa da criação de game ambientado em Guantânamo

Preso como suspeito de terrorismo, britânico agora auxilia na criação do jogo de ação que se passa em Cuba

Por Rodrigo Martin de Macedo

O inglês Moazzam Begg, que passou três anos, entre 2002 e 2005, detido na Baía de Guantânamo sob suspeita de envolvimento com o grupo terrorista al-Qaeda, está auxiliando a desenvolvedora T-Enterprise na criação de um game que possui o presídio como cenário.

Rendition: Guantanamo será lançado para Xbox 360 e PC em 2009, e colocará o controle do famoso presídio nas mãos de mercenários, que usam seus prisioneiros para experimentos científicos. O papel de Begg é ajudar no mapeamento e tornar os cenários do game, ambientado em 2010, ainda mais realistas, informou o blog Kotaku .

Por lidar com um assunto tão delicado, a T-Enterprise teme a recepção negativa do mercado americano, um dos mais importantes para a indústria de jogos. Segundo o site G4tv , o estúdio explicou que não está fazendo um título muito “extremo” e que ainda assim tem recebido mensagens descontentes de americanos, preocupados com seus policiais sendo mostrados negativamente.

O blog Joystiq, que disponibilizou um trailer do título em tinyurl.com/pr8b5o , comparou o game com o Six Days in Fallujah, que foi cancelado pela Konami por retratar um evento tão recente quanto a guerra no Iraque, o que poderia gerar mais incidentes diplomáticos e políticos em um assunto que ainda não foi esquecido.

Fusão Sadia-Perdigão pode eliminar produtos

Por Guilherme Neto, do Mundo do Marketing

Sadia e a Perdigão já anunciaram que entraram em processo de fusão para formar a Brasil Foods. A nova empresa promete se tornar a terceira maior exportadora do país, além da maior produtora e exportadora mundial de carne de frango. Apesar da promessa de ambas as empresas de que as marcas irão se manter no mercado, a novidade traz dúvidas não apenas a consumidores, mas também investidores, agências de Marketing, fornecedores e diversos outros stakeholders das marcas.

Entre as principais previsões de alguns especialistas, está a extinção de uma das marcas daqui a alguns anos, ou ainda a eliminação de alguns produtos e até o reposicionamento das marcas Sadia e Perdigão. Alguns temem ainda uma concentração de produtos sob a Brasil Foods, o que dificultaria a concorrência e poderia elevar o preço dos produtos. No entanto, há quem enxergue nesse momento uma oportunidade para outras marcas.

Por enquanto, ambas as marcas continuam operando separadamente como sempre foi, uma medida cautelosa para impedir que uma possível rejeição da fusão pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE – órgão federal que regula a concorrência de mercado no Brasil) resulte em problemas para as marcas voltarem atrás. A fusão resultará, segundo a nova companhia, em uma economia de R$ 4 bilhões, o que possibilitaria uma redução de preços ao consumidor.

Fusão deve eliminar produtos
A única mudança é na formação do conselho de administração das duas companhias, que terão co-presidentes nas duas empresas. Eles são os atuais presidentes da Sadia (Luiz Fernando Furlan) e Perdigão (Nildemar Secches). Além disso, cada conselho receberá a entrada de três executivos da ex-concorrente. Procurada para adiantar possíveis movimentações e comentar a previsão de analistas, a Sadia e a Perdigão não responderam às tentativas de entrevistas, alegando entrarem em período de silêncio sobre a formação da Brasil Foods.

Uma das principais e prováveis mudanças estaria na eliminação de produtos, que aconteceria nos segmentos onde a Sadia e Perdigão já atuam. Manteria-se o produto da marca mais forte ou que se adequasse a um possível novo posicionamento. A medida, além de fortalecer a marca que permanecesse no segmento, reduziria custos.

“Não faria sentido manter duas linhas de produtos idênticas, só faria aumentar os custos de Marketing. É possível que haja uma racionalização das marcas. Mas não deve haver nenhuma mudança enquanto essa situação estiver sendo analisada pelo CADE”, comenta o advogado Sérgio Varella, autor do livro “Poder Econômico e a Conceituação do Abuso em Seu Exercício”.

Consumidores insatisfeitos com fusão podem ser atraídos para outras marcas
Na opinião de José Roberto Martins, coordenador do MBA empresarial em Branding da FAAP e fundador da GlobalBrands, é improvável que a Brasil Foods dilua o investimento de Marketing e Comunicação para posicionar duas marcas em uma mesma categoria. Há riscos, claro. O consumidor pode não aceitar a eliminação de um determinado produto e diminuir sua afeição pela marca. É por esse motivo que seria preciso a Brasil Foods convencer o consumidor a trocar de marca, promovendo benefícios tangíveis e intangíveis.

É nesse espaço que as concorrentes podem aproveitar para aumentar sua presença de mercado, atraindo clientes que viram seu produto predileto sair das gôndolas ou subir de preço. Foi o que aconteceu com a Schincariol, que atraiu consumidores insatisfeitos com o posicionamento “premium” das cervejas Antarctica, Brahma e Skol, através da cerveja “Nova Schin”, de menor preço. “Ao contrário da Kaiser, que acabou perdendo participação de mercado. Do mesmo jeito que uma fusão abre uma situação ruim, ela também pode gerar oportunidades”, explica Varella.

Quem está passando por esse dilema agora é o Santander com a compra do Real, que visa eliminar a marca para fortalecer a presença global da marca-mãe. “O Real tem uma marca muito bem posicionada, e o Santander ainda está criando a sua identidade no Brasil. Eles estão querendo mostrar ao cliente do Real que a marca Santander não eliminará benefícios, e sim adicionará. Isso é percebido ao colocarem o presidente do Banco Real para presidir o Grupo Santander Brasil”, explica em entrevista ao Mundo do Marketing.

CADE deve analisar também o branding das marcas
Quanto a uma possível exigência do CADE de vender uma das diversas marcas que farão parte da Brasil Foods, o fundador da GlobalBrands faz uma ressalva: não adiantaria apenas impor a eliminação de uma marca, mas também do branding dela. Em 1997, quando a Colgate-Palmolive adquiriu a Kolynos, o órgão federal exigiu a eliminação da marca comprada. Isso aconteceu, mas todo o posicionamento e infra-estrutura de Marketing foi repassado para uma nova linha de produtos, a Sorriso. “Essa foi a sacada que o CADE não percebeu”, completa o executivo.

Para evitar a repetição desse erro, na opinião de Sérgio Varella, o CADE provavelmente se atentará ao sistema de distribuição e se indicar problemas competitivos, exigirá que as empresas se desfaçam também de partes dos negócios, como fábricas, que influenciem na estrutura dos produtos de uma determinada marca a ser eliminada. “Dificilmente será adotada uma posição semelhante ao caso da Kolynos, onde o CADE fracassou ao tentar promover a competição”, conta Varella.

Outro caso bastante lembrado é o da compra da Garoto pela Nestlé, cuja proposta foi rejeitada pelo órgão federal. Na ocasião, há cinco anos, a multinacional de origem suiça acionou a justiça pedindo a anulação da decisão, alegando não poder mais voltar atrás. O Ministério da Justiça ordenou no início do ano que o CADE reavaliasse o caso.

Projeto de lei quer evitar fusões antes da aprovação do CADE
O motivo da não aprovação do caso Nestlé-Garoto, na opinião de Martins, da GlobalBrands, foi um possível esforço da multinacional para diminuir o brand equity da Garoto. Segundo ele, a Nestlé tomou medidas que sinalizou às autoridades de que ela queria diminuir a presença da Garoto para dar um upgrade na marca Nestlé, causando um desequilíbrio no mercado. “Isso foi muito comentado na época. A Garoto sumiu da mídia, das gôndolas, parou de fazer lançamentos. Vale lembrar que a marca cresceu investindo à base de inovação, como a invenção da caixa de bombons”, explica o especialista em branding.

O Projeto de Lei 3045/04, proposto pelo deputado Fernando Gabeira, visa evitar situações sem volta como essa, proibindo a junção de empresas antes do processo ser analisado pelo CADE, como já acontece nos Estados Unidos e em muitos países europeus. O projeto, que tramita no Congresso desde 2004, também aumenta para quatro anos o mandato do Presidente e dos Conselheiros do órgão federal.

A marca não é o único valor intangível que sofre influências com a fusão. Há ainda o capital humano, contrato com representantes e distribuidores, licenças e processos ambientais, softwares, entre outros. Outros fatores influenciam na decisão do CADE, além da concentração de mercado, como a possibilidade de importação de produtos semelhantes, a possibilidade da entrada de empresas nacionais e estrangeiras no setor, propriedades intelectuais e até a fidelidade do consumidor às marcas. “É complexa a análise. Do lado de fora, fica difícil entender. De dentro, é um processo demorado. Quando você tenta unir tudo isso dentro de uma marca que ainda não tem identidade, é muito complexo tentar antecipar o que vai acontecer”, ressalta Martins.

Aprendiz 6 dá R$ 1 milhão e liderança à Record

Fonte: Meio e Mensagem

Estudante de publicidade Marina Erthal foi a escolhida de Roberto Justus, conquistando o prêmio e uma vaga de trainee na Y&R; exibição da final deu liderança isolada à emissora



A estudante de 20 anos Marina Erthal e a Rede Record foram as grandes vencedoras da final da sexta edição de "O Aprendiz 6 - Universitário", realizada na noite desta última quinta-feira, 28, no Memorial da América Latina, em São Paulo.

A vencedora da atração conseguiu derrotar outros 17 candidatos durante quase dois meses de programa e saiu do reality show com um prêmio de R$ 1 milhão e um cargo de trainee na agência Young & Rubican, de Roberto Justus, por um salário mensal de R$ 10 mil.

Do outro lado, a Rede Record conseguiu um destaque isolado no ibope durante o período em que a atração ficou no ar (entre 23h e 1h06). Transmitida ao vivo, a final de "O Aprendiz 6"concedeu à Record uma média de 14 pontos de audiência, com pico de 17 e share de 32%. O resultado é o melhor da temporada do reality show, que entrou no ar no último dia 9 de abril com a missão de selecionar um universitário para atuar em uma das agências do Grupo Newcomm.

Depois de analisar as provas das duas últimas candidatas e de ouvir a opinião dos conselheiros Walter Longo (Y&R) e Claudio Forner (Sebrae), o apresentador e empresário Roberto Justus acabou escolhendo a estudante de publicidade Marina. A outra finalista - a estudante de jornalismo Karina Ribeiro, de 25 anos - acabou conseguindo um estágio remunerado de seis meses na Vivo - um dos patrocinadores da atração e, também, cliente da agência Y&R.

Senhor dos Anéis ganhará jogo cartunesco para público juvenil

Fonte: site Omelete

Érico Borgo

Depois de vários games de ação pouco interessantes e alguns jogos de estratégia melhores, a franquia Senhor dos Anéis retornará aos videogames com um novo título. Desta vez, a fantasia épica de J.R.R. Tolkien se focará no público infanto-juvenil.
Desenvolvido pela Headstrong Games, The Lord of the Rings: Aragorn's Quest, para Nintendo Wii, Playstation 2 e portáteis, tem como influências Zelda e Super Mario Galaxy e seu visual é mais cartunesco. A trama cobre eventos dos três livros e relembra as aventuras de Aragorn antes de se tornar rei, narradas pelo hobbit Samwise Gamgi. O jogador controla um jovem hobbit no Condado e, mais tarde, passa a dirigir as ações de Aragorn.
Os controles para o Wii funcionam como o wiimote como espada e o nunchuck servindo de escudo e para a movimentação. O herói terá também um arco e montará um cavalo. Um segundo jogador pode auxiliar Aragorn, assumindo os poderes mágicos de Gandalf.

http://www.omelete.com.br/game/100020027/Senhor_dos_Aneis_ganhara_jogo_cartunesco_para_publico_juvenil__Aragorn_s_Quest.aspx

Novo Endereço

Em Breve, a Agencia Matraca estará atendendo em novo endereço!

TEM MANCHA? TEM, MAS TAMBÉM TEM VANISH PARA ACABAR COM ELAS E DAR UM TEMPO ÀS DONAS-DE-CASA Amanda Camasmie

Com um manifesto na Avenida Brigadeiro Faria Lima, em São Paulo, um grupo de mulheres trajadas de rosa protestou contra a falta de tempo e a vontade de se dedicar mais aos filhos e às suas vidas pessoais. O movimento da Associação das Mulheres que Investigam Demais (AMID), realizado nesta terça-feira, 13 de março, integra a campanha de lançamento de três produtos da Vanish, que receberam a missão de auxiliar nas tarefas domésticas da dona-de-casa.

marca, que detém a liderança mundial no segmento de produtos de limpeza, tendo 73,3% de share no mercado brasileiro de alvejantes seguros (sem cloro), investirá R$ 500 milhões no desenvolvimento de produtos em 2009, deixando uma fatia de R$ 60 milhões para as ações de marketing.Para divulgar o Vanish Poder O2 Inteligente, o Vanish White Líquido e o Vanish Líquido 3 L, a Euro RSCG Brasil definiu uma estratégia de comunicação que compreende comerciais em TV aberta e fechada, anúncios em revistas e jornais, publieditoriais, ações de ativação da marca com demonstração de produtos em 200 pontos-de-venda acompanhada de entrega de brindes, eventos de relacionamento com consumidores e exibição de mensagens publicitárias em salas de cinema.

A linha de comunicação adotada por Vanish Poder O2 neste momento concentra-se na premissa de que a mulher moderna não precisa desperdiçar muito tempo na lavagem de roupas atualmente, justamente porque agora existe um produto com detector inteligente de manchas, cujas enzimas presentes na fórmula de fabricação encontram e removem todos os tipos de sujeira.

Com o Vanish White Líquido, as mulheres ganham a opção de escolher um produto exclusivo para roupas brancas sem a adição de cloro. E no caso do Vanish Líquido 3 L, o presente é uma versão econômica da linha Vanish.

Com foco no Vanish Poder O2, foi criada estratégia publicitária para demonstrar os efeitos do novo produto: as consumidoras presentes em pontos-de-venda serão convidadas a participar de um teste para detectar uma mancha presente em uma camiseta camuflada. O tempo de busca da mancha será cronometrado e o resultado multiplicado pelo número de peças lavadas por uma máquina.

Dessa forma, a cliente perceberá quanto tempo gasta nesse tipo de atividade.De acordo com uma pesquisa realizada pela Vanish, as mulheres gastam, em média, três horas semanais para encontrar as manchas nas peças – ou seja, seis dias por ano.

Com o intuito de mostrar quer as clientes podem aproveitar melhor seu tempo, novos manifestos serão realizados no mês de março para oferecer às mulheres 10 dias gratuitos em uma das academias da rede Runner e uma sessão gratuita de cinema.O filme do Vanish Poder O2 Inteligente, que será veiculado entre 15 de abril e 13 de junho, exibe duas crianças manchando propositalmente uma camisa e desafiando a mãe a deixá-la completamente limpa. Ao perceberem o resultado, as crianças se surpreendem com o fato da sujeira ter sido totalmente eliminada: “Até as manchas escondidas, ele achou!”. O comercial termina com os personagens determinados a desafiar o novo produto: “A gente tem que vencer esse Vanish!”.

Para a mídia impressa, foram desenvolvidos anúncios de página dupla com a imagem de uma camiseta camuflada e os dizeres “Encontrar manchas nas roupas parece impossível?”.Com o lançamento dos produtos, a Reckitt Benckiser, detentora da marca Vanish, prevê alcançar o dobro do faturamento de 2008, quando alcançou a casa de R$1,2 bilhão.

Clientes Agencia Matraca Presidente Prudente

Liane Veículos - Feirão da Liane

CNA Escola de Idiomas

Agronomia


Fert Embryo


Imobiliaria Fazenda

Fisionaturale

Ouro Velho

Croorto



Larapinta

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